סרטון המסכם את העשייה החברתית של קבוצת פישמן לשנת תשע"ב:
http://www.youtube.com/watch?v=fzvlH_mCTnQ
אנו, חברי תכנית ליב"ה 2, גאים להיות חלק מעשייה זו.
סרטון המסכם את העשייה החברתית של קבוצת פישמן לשנת תשע"ב:
http://www.youtube.com/watch?v=fzvlH_mCTnQ
אנו, חברי תכנית ליב"ה 2, גאים להיות חלק מעשייה זו.
שירלי קנטור שני – יועצת אחריות תאגידית עצמאית לחברות גדולות. מרצה אורחת בקורסים להכשרת מנהלי אחריות תאגידית ובמסגרות אקדמיות שונות. כותבת אתר בנושא אחריות תאגידית ושיווק חברתי www.shirlaykantor.co.il ומנהלת את דף שיווק חברתי בפייסבוק.
ילדים צילמו עצמם מתעללים באשה המלווה אותם בהסעת בית הספר והעלו זאת לרשת. לאחר ההד הראשוני אנשים הזדעזעו. אדם אחד מקנדה החליט לגייס דרך הרשת החברתית חמשת אלפים דולר ולהעניק אותם לאותה אישה כדי שתצא לחופשה. נאספו למעל לשבע מאות אלף דולר.
מה אנו לומדים מכך? אדם פרטי יכול להעלות סיפור פרטי והוא יגיע לתפוצה ארצית בעזרת ההדים שייצור והתעניינות של התקשורת.
המדיה החברתית בישראל
הישראלים מבלים הכי הרבה זמן ברשתות החברתיות (ממוצע של 10.7 שעות בחודש). רוב משתמשי הרשתות החברתיות בישראל מגיבים על מותגים כדי לעזור ולא כדי להתלונן:
45% מגיבים כדי לעזור
28% מגיבים כדי לשתף
14% מגיבים כדי לשבח
13% מגיבים כדי להתלונן
כדי להפיק תועלת מרבית מרשת החברתית יש ללמוד את חוקי המשחק בה, לדוגמא: באילו שעות הכי נכון להעלות תכנים על מנת להיחשף לכמה שיותר אנשים, כיצד לגרום להרבה תגובות ולייקים.
מה אפשר לעשות במדיה החברתית?
הפלטפורמות העיקריות הן:
את המפגש הרביעי הקדשנו לנושא התקשורת. כיצד אנו יכולים להיעזר ולהשתמש בתקשורת על מנת לקדם את מטרותינו.
כאשר אנו מדברים על תקשורת אנו מתכוונים בעצם לשני אפיקים: אמצעי התקשורת המסורתיים (דוגמת טלוויזיה, רדיו, עיתונות כתובה) ואמצעי התקשורת החברתית (דוגמת פייסבוק, טוויטר).
את היום פתחנו במפגש עם אוריאל לדרברג, מנכ"ל ארגון "פעמונים" http://www.paamonim.org/ ואשר משמש מזה כחודשיים כמנכ"ל "מנהיגות אזרחית" http://www.migzar3.org.il/.
ארגון "מנהיגות אזרחית" הוקם בשנת 1986 כארגון גג לארגונים חברתיים בסיוע הג'וינט. כארגון גג, מנהיגות אזרחית פועל כגוף המייצג את הארגונים החברתיים בישראל וכגורם מדרבן המוביל להתמקצעות ולגיבוש אתיקה. הארגון פועל מול הממשל ומסייע לארגוני המגזר השלישי לפעול באופן מיטבי לקידום הנתינה, ההתנדבות והעזרה בתחומי הפרט, הקהילה והחברה בישראל.
בחזונו שואף הארגון לכינונו של מגזר שלישי משפיע, לשינוי חברתי ולקידום חברה אזרחית פעילה בישראל. כארגון שם לו מנהיגות אזרחית למטרה להיות 'עמוד האש אש לפני המחנה', לשמש אוזן ופה לארגוני המגזר השלישי, לפתח ולהטמיע סטנדרטים לניהול נאות ולשמש כמרכז ידע ומידע. (מתוך אתר הארגון)
העובדה שצריך להציג את הארגון בפורום של ארגונים חברתיים מראה על הנראות והחשיפה שלו בפני עמותות.
אריאל מספר שכאשר נכח בדיון בכנסת נחשף לכוחו של ארגון (לשכת עו"ד) כשצריך להפעיל אותו, למרות שביום יום החברים בו נלחמים זה בזה. הדבר הרשים אותו מאוד לעומת מה שקורה בארגונים החברתיים. בעקבות הדבר הזה חשוב לו לאחד כוחות וליצור לובי חזק וזאת במסגרת "מנהיגות אזרחית".
אריאל מציין שיש לו בקורת על הארגון, אולם הוא הופך אותה למוקדי העבודה והשינוי.
כדי להמשיך לעשות שינויים אריאל קורא לכל הארגונים להתאחד, להתפקד ולהצטרף לעשייה תחת ארגון הגג, למרות התחרות הפנימית.
|
|
רננה מדינה – סמנכ"ל משאבי אנוש, א.פ. עיצובים.
את דרכה המקצועית החלה בחברת מנפאואר ישראל כרכזת כוח אדם ולאחר מכן בתפקידי ניהול. החל משנת 1991 שמשה מנהלת משאבי אנוש של חברת ביתילי. מזה 12 שנה מכהנת רננה כסמנכ"ל משאבי אנוש בא.פ. עיצובים, ובשנתיים האחרונות גם אחראית על ניהול מנהלי הסניפים וניהול המכירות.
רננה נתנה לנו עצות וטיפים מהניסיון האישי שלה כמנהלת משאבי אנוש ובהתייחסה לנושאים שהעלו המשתתפים בפתיחת היום.
על מנת לשמור על חיסיון העובד מסירת התלוש מתבצעת ידנית ולא במייל, אף פעם אנחנו לא יכולים לדעת האם אין סיפור משפחתי או אחר בו העובד לא מעוניין שייחשף הסכום אותו הרוויח.
יחסי עובד – מעביד
ככלל רננה ממליצה לגייס עובדים שמראים ומזדהים עם מטרות הארגון.
חשוב לזכור שמעבר לסכום השכר עצמו, יש השפעה רבה ליחס האישי הניתן לעובדים, תשומת לב משנה המון.
אפשרויות קידום- כאשר יש עובד המצפה לכך, לא להשאיר אותו "תלוי באוויר". גם אם מבחינתנו הוא לא מתאים לתפקיד יש לקיים עימו שיחה ברורה, גם במחיר של חוסר נעימות.
ולסיום: לפעמים יש קשיים, לא לפחד ולהיבהל מהם!!